Android Geschichte Interview: Motorola Design Chef Jim Dochte

Seit Jim Wicks im Jahr 2001 zu Motorola kam, hat sich die Mobilfunkbranche bis zur Unkenntlichkeit verändert.

Smartphones dominieren jetzt die Landschaft, die durch die Ankunft des iPhones und das schnelle Wachstum des Android-Ökosystems verändert wurde. Und Motorola selbst hat sich damit verändert und von einem Feature-Phone-Fokus mit den Original-RAZR-Geräten zu den heutigen Droids- und Moto-Handys gewechselt.

Durch zwei Akquisitionen in den letzten Jahren - zunächst unter Google und jetzt unter Lenovo - hat sich auch das Tempo des Motorola-Wandels beschleunigt. Beim heutigen Motorola dreht sich alles um reines Android, ergonomisches Design, vernünftige Differenzierung und eine neue Linie von Wearables unter der Marke Moto 360.

Während wir unsere Android History-Reihe fortsetzen, hat der Managing Editor von Mobile Nations, Derek Kessler, Jim Wicks, derzeit Senior Vice President Consumer Experience Design bei Motorola, getroffen, um über einige transformative Jahre für Moto und Android nachzudenken.

Derek Kessler: Motorola hat eine lange Geschichte in der Mobilbranche und in vielen anderen Branchen. Im Jahr 2011 wurde das Unternehmen in zwei Unternehmen aufgeteilt: Motorola Mobility mit Schwerpunkt auf Mobiltelefonen und Motorola Solutions für Radios, Netzwerkgeräte und dergleichen. Und dann, weniger als ein Jahr später, wurde Motorola Mobility von Google übernommen. Wie war diese Zeit?

Jim Wicks: Eigentlich hat es Spaß gemacht. Aber dieser Ort war schon immer lustig und aufregend - es gibt keinen aufregenderen Ort als in den letzten fünf, sechs Jahren mobil zu sein. Es ist wirklich interessant, weil Google uns wirklich vor Augen geführt hat, dass sie unsere Kultur herausgefordert haben. Sie forderten uns auf, das Beste aus dem herauszuholen, was wir hatten, und es voranzubringen. Und wir erkannten, dass es kulturell einige Dinge gab, die wir wirklich verwerfen mussten, um vorwärts zu kommen.

"Google hat unsere Kultur herausgefordert."

Das ist kulturell sozusagen eine der introspektiven Arten von Dingen, die sie uns aufgezwungen haben. Wenn Sie sich erinnern, war das nächste Mal, dass wir einige wirklich große Portfolioänderungen vornehmen konnten. Wir gehen von einem Portfolio mit einer großen Anzahl von Produkten aus, die sehr trägerorientiert und regional ausgerichtet waren, und wandeln dies in ein Portfolio um, das sehr verbraucher- und markenorientiert ist.

Und genau das hat den Fokus in Zukunft auf das Moto X oder das Moto-Franchise gelegt - die Möglichkeit, unser Portfolio unter der Verwaltung von Google zurückzusetzen.

Im Jahr vor dieser Akquisition wurden auch so genannte experimentelle Produkte herausgebracht: Das Motorola Atrix; das Xoom, das erste Android 3.0 Tablet; und die Auferstehung der legendären Marke RAZR. Was war der Grund für dieses Experiment in Motorola?

Nun, diese Ära … Atrix ist wirklich interessant, denn zu diesem Zeitpunkt begann die Industrie zu erkennen, wie leistungsfähig diese Geräte sind. Denken Sie daran, dass die Leute damals sagten: "Hey, Smartphones sind jetzt wie Computer." Nun, das waren sie wirklich.

Wenn wir uns die Verbraucher ansehen, die mehrere Geräte verwalten müssen, stellen wir uns vor: Warum kann ein Telefon keinen Computer steuern? Warum können Sie nicht alles haben - behandeln Sie das Smartphone wirklich als Ihr Hauptcomputergerät. Und das war wirklich die Vision dahinter. Und die Vision war wirklich gut und aufschlussreich. Und jetzt fangen die Leute wieder an, das zu verstehen, oder?

Aber ich denke, es war ein Geist des Erkennens: Hier gibt es einige technische Leistung, hier gibt es einige Fähigkeiten. Gehen wir die Dinge nicht so an, wie wir es normalerweise tun würden, seien wir ein Herausforderer, betrachten wir die Dinge anders. Ich denke, das war damals der Geist. Weil wir erforschten, um herauszufinden, wer wir waren, und um herauszufinden, wie die Verbraucher diese sich verändernde Landschaft verstehen werden.

Die erste große Motorola-Veröffentlichung unter Google war das Moto X. Es war eine radikale Abkehr von Motorola - ein geschwungenes ergonomisches Design, eine reduzierte Android-Installation mit nur wenigen nützlichen Motorola-Anpassungen und ein Design, das Kunden anpassen konnten. Was führte zu dieser Verschiebung der Designprioritäten?

Dort gibt es drei Dinge zu besprechen. Die Personalisierung und was wir mit Moto Maker gemacht haben., Design. Und dann die Softwarestrategie.

Aber ich persönlich würde sagen, es war wahrscheinlich eine der aufregendsten Zeiten, die ich je in Bezug auf führendes Design in unserem Unternehmen erlebt habe. Mit dem Wegfall - und einem Zurücksetzen unseres Portfolios - und einer Abkehr von Produkten, die wirklich von Spediteuren und regionalen Anforderungen bestimmt waren (was das alte Geschäftsmodell war), konnten wir das Portfolio wirklich zurücksetzen und sagen: "Was glauben wir? in als Firma? " und was wollen die verbraucher wohl wirklich?

Und wir haben im Grunde genommen den Markt angelegt und gesagt, was sind einige der wichtigsten Trends, die wir sehen, und wo sehen wir, dass unsere Marke gut dazu passt? Und es war ein wirklich grundlegender, kultureller und verbraucherorientierter Ansatz.

"Moto X war sozusagen ein Gegengewicht zu dem, was wir mit Droids gemacht haben. Es war wie in deinem Gesicht, " Ich bin ein Muscle-Car "."

Also landeten wir auf Moto X und der Moto-Designsprache, die wir zu der Zeit "Leaf" nannten. Es geht darum, einfach, zugänglich und menschlich zu sein und nicht um Technologie. Es war eine Art Gegengewicht zu dem, was wir mit Droiden und allem, was es dort gab, machten. Es war wie ein "Ich bin ein Muskelauto".

Dieses menschliche, aufgeschlossene Denken hat uns dazu geführt: Dies ist etwas, das gut in Ihrer Hand aussehen und sich gut anfühlen muss und sich nur um Sie dreht. Das ist der Grund, warum wir Geschichten von Leuten hatten, die als Führungsteam am Tisch saßen und alle Optionen untersuchten, einschließlich Teak und Keramik … und sagten: "Wow, es gibt so viele Optionen, die wir tun könnten, wie machen wir das? entscheide dich?"

Und es kam darauf an: Warum wählen wir für den Verbraucher? Warum können sie nicht wählen? Es ist völlig möglich für sie zu wählen. Und das war eine große Veränderung. Es lag an der gestalterischen Entscheidung, sich nicht dafür zu entscheiden - und sie teilnehmen zu lassen.

"Warum wählen wir für den Verbraucher? Warum können sie nicht wählen?"

Die ID-Richtung von Moto Maker war also viel persönlicher, viel menschlicher und die Verbraucher konnten Teil dieses Prozesses sein.

Der Software-Teil war auch sehr interessant, da wir vorher über eine UI-Strategie nachgedacht haben. Alle machten all diese verrückten Skins und alles. Und wir sind wie: Es ist so unzusammenhängend, die Erfahrung. Android entwickelte sich zu dieser Zeit zu einer wirklich umfangreichen, robusten Software-Benutzeroberfläche. Wir sagten: Warum versuchen wir immer wieder, dagegen anzukämpfen? Wir sollten es wirklich annehmen.

Wir begannen also zunächst mit der Idee, die Designsprache von Android zu nutzen. Und dann, als wir uns weiter mit diesem "reinen Android" beschäftigt haben, war es eine Kombination von Dingen: Benutzererfahrung und wirklich sinnvolle Upgrades zum richtigen Zeitpunkt. Wir wussten, dass Sie das nicht können, wenn Sie anfangen, all diese Bloatware und all diese Skins und alles darauf zu haben. Also haben wir alles weggezogen, vor allem für das Benutzererlebnis - und ehrlich gesagt hat auch die Wirtschaftlichkeit geholfen. Sie mussten nicht Hunderte von Ingenieuren einsetzen, um jedes Mal, wenn Sie eine neue Version entwickelten, alles neu zu gestalten. Das Benutzererlebnis und die Wirtschaftlichkeit trieben also einen Großteil der Überlegungen zur Softwarestrategie an.

Gab es irgendwelche Nachteile bei dieser Softwarestrategie? Auf diese Weise haben Sie auch fast alle Moto-Apps auf Google Play verlagert, wo sie unabhängig vom Betriebssystem aktualisiert werden können.

Sobald Sie damit beginnen, bewegt sich alles schneller. Es ermöglicht uns, die Apps nur außerhalb der Software-Release-Kadenzen zu aktualisieren. Und es hat uns ermöglicht zu verstehen, welche Dinge wir getan haben, die den Verbrauchern wirklich gefallen haben - Sie können auch wirklich eine Menge Dinge überwachen.

Ehrlich gesagt habe ich noch nie einen Nachteil gesehen. Was wir wirklich tun dürfen, ist, uns auf weniger Dinge zu konzentrieren, die für die Menschen wirklich von Bedeutung sind. Und keine Dinge zu tun, weil du sie getan hast.

Wir fühlen uns zuversichtlich, wenn wir aufhören, etwas zu tun, weil wir das Gefühl haben, dass der Verbraucher weniger Interesse hat, oder wir können darüber hinausgehen oder auf Dingen aufbauen, die bei den Nutzern wirklich großen Anklang gefunden haben.

Wenn wir etwas gefunden haben, das einen Akkord getroffen hat, und Google es übernommen hat, dann würden wir sagen, das ist großartig, das ist ein Sieg.

Die andere Sache, die wir tun, ist, wenn Google eine Fähigkeit in sich aufnimmt … dann werden wir auf etwas anderes verzichten. Das war also eine wirklich große Sache. Wir sagten immer: Gehen wir nicht auf die gleiche Flugbahn. Wenn Google hier vorbeikommt, sollten wir nicht dasselbe tun, da dies kontraproduktiv ist. Es ist nicht das Beste für den Verbraucher und es ist nicht das Beste für uns. Wenn wir etwas gefunden haben, das einen Akkord getroffen hat, und Google es übernommen hat, dann würden wir sagen, das ist großartig, das ist ein Sieg. Denn das ist etwas, das garantiert bei den Verbrauchern herauskommt und jedes Jahr aktualisiert wird.

Mit dem Moto X haben Sie auch etwas getan, was 2013 so gut wie unbekannt war: Sie haben das Telefon in den USA zusammengebaut, zumindest für die Moto Maker-spezifischen Telefone. Warum brachte Motorola die Endmontage in ein US-Werk und warum wurde die Baugruppe innerhalb eines Jahres für die zweite Generation des Moto X nach Übersee verlagert?

Es war wirklich cool, alles in den USA zu entwerfen, zu konstruieren und zu montieren, und es wurde wirklich von unserer Moto Maker-Strategie angetrieben. Wir haben einige Nachforschungen angestellt und wir wussten, dass die Kunden es wirklich mochten, Teil dieses Designprozesses und der Details und Makroteile von Moto Maker zu sein. Aber sie wollten ihr Gerät in weniger als sechs Tagen. Es macht dich verrückt, wenn du einen Tennisschuh kaufst, und es dauert ungefähr drei Wochen, bis du da bist!

"Unsere Vision war es, diese kritische Masse an Marktanteilen zu schaffen, aber der Markt erwies sich zu dieser Zeit als viel zu wettbewerbsfähig für uns."

Aber ich verstehe die Herausforderungen dort. Um die Landung sozusagen wirklich festzunageln, wussten wir, dass die Leute, als sie das Telefon konfigurierten und entwarfen, es in den nächsten fünf bis sieben Tagen sehen mussten. Um dies zu gewährleisten, haben wir den größten Teil der Operation nach Nordamerika verlagert - damit wir das erfüllen können.

Unsere Vision war es, diese kritische Masse an Marktanteilen zu erreichen, aber der Markt erwies sich zu dieser Zeit als viel zu wettbewerbsfähig für uns. Wir waren noch früh dran. Es fanden Mega- Marketingkampagnen statt, die die Nachfrage nach einer Vielzahl von Marken beflügelten, und das konnten wir zu diesem Zeitpunkt in unserem Leben einfach nicht tun. Also haben wir es ausprobiert, wir haben daran geglaubt, aber irgendwann war es auf dem nordamerikanischen Markt nicht mehr rentabel.

Später begannen wir zu realisieren - und vor allem jetzt, unter Lenovo - dass wir dies alles von China aus tun können und trotzdem den Zeitrahmen garantieren können. Dadurch haben wir Zugang zu einigen Techniken, Materialien und Dingen, die wir vorher nicht hätten tun können. Als Ergebnis haben wir einen besseren globalen Prozess, um die grundlegenden Designentscheidungen des Verbrauchers zu erfüllen.

Während das ursprüngliche Moto X von vielen Telefon-Nerds wie mir geliebt wird, ist es das Moto G, das auf dem Markt wirklich überaus gut abschneidet. Warst du überrascht von dem Empfang, den das Moto G und das Moto E auf der ganzen Welt hatten?

Ja und nein. Das Wichtigste, was wir damals und heute gemacht haben, ist die vollständige Übereinstimmung von drei Dingen: Unser Produkt und unsere Marke sowie die interne Kultur unseres Unternehmens. Diese drei sind so gut aufeinander abgestimmt, was wir mit Moto X machen. Als wir das gleiche Denken auf Moto G anwendeten, verlief es anders.

"Wir waren nicht überrascht über die Qualität des Moto G und die Tatsache, dass die Verbraucher sie mochten. Was uns angenehm überrascht hat, war, dass es skaliert hat."

Aber es ging nur um Premium-Werte und darum, den Verbrauchern etwas zu bieten, was sie vorher nicht hatten. Wir wussten in der Branche, dass die Technologie so weit fortgeschritten war, dass die Menschen ein kompromissloses Smartphone zu einem wirklich fairen Preis haben konnten. Deshalb waren wir sehr zuversichtlich und wussten, dass wir im Einzelhandel gewinnen können. Denn damals wurde alles subventioniert. Und als Sie aus subventionierten Märkten herauskamen, sahen wir echte Erfolge in Bereichen, in denen sich die Leute die Frage stellten, wie viel ich ausgeben und was ich bekomme.

Wir haben in Brasilien und Indien viel recherchiert, um zu verstehen, woran die Verbraucher wirklich interessiert waren, und das haben wir in einem Design und einem Produkt zusammengefasst, das irgendwie das "Geschwister" von Moto X war. Moto X war die Ikone. Und wir haben diese Designsprache und dieses Denken in das Portfolio aufgenommen. Das war schon immer unsere Designstrategie: icon, dann erstelle eine Kollektion von Produkten. Diese erste Kollektion anderer Produkte war Moto G und Moto E.

Wir waren also nicht überrascht über die Qualität der Produkte und die Tatsache, dass die Verbraucher sie mochten. Was uns positiv überrascht hat, war die Skalierung. Wie, es ist einfach losgegangen ! Wir haben es richtig gemacht mit Flipkart in Indien. Die brasilianische Wirtschaft lief gut, unsere Marke ist in Brasilien so stark. An diesen beiden Fronten gab es wirklich viel Traktion. Das war überraschend, denn ich denke, das war mehr als wir erwartet hatten. Aber wir waren nicht überrascht, dass die Leute das Produkt wirklich liebten.

Auf dem Smartphone-Markt gibt es eine Reihe von Unterschieden: Auf der einen Seite gibt es erstklassige Sechs-, Sieben- und Achthundert-Dollar-Telefone und auf der anderen Seite gibt es eine Horde billiger Geräte von geringer Qualität. In der Mitte stehen Unternehmen wie Motorola - Ihr Flaggschiff Moto X Pure Edition / Style startet bei nur 400 US-Dollar. War es eine bewusste Entscheidung oder eine natürliche Bewegung für Motorola, hochwertige Spezifikationen zu einem vernünftigen Preis anzubieten?

"Was Moto X ist, ist das Telefon der Leute, richtig?"

Es war eine bewusste Entscheidung. Wir haben alle unsere Droid-Produkte, die in Bezug auf Leistung und technische Daten in einem bestimmten Raum leben. Eine persönliche Sichtweise von mir: Was Moto X ist, ist das Telefon der Leute, richtig? Ich glaube das wirklich. Ich denke, es schneidet den Mist der Werbung ab … es geht nur darum, das bestmögliche Produkt zu sein, das es sein kann. Und eine wirklich gute Balance zu haben - nicht zu versuchen, das Spezialspiel zu spielen. Es ist authentisch, es ist echt. Es ist was es ist. Ich denke, das ist eine natürliche Erweiterung unseres Unternehmens und unserer Markenkultur.

Ich denke, das ist natürlich passiert, weil wir wirklich daran geglaubt haben, was wir in Moto G gesehen haben. Das ist die Tatsache, dass Sie ein unglaublich fantastisches Produkt schaffen können, das die Verbraucher lieben, und dass sie tatsächlich daran teilnehmen können, indem Sie es in vielen Fällen selbst entwerfen Fällen und immer noch zu einem vernünftigen Preis.

Wir müssen die Leute nicht zwingen oder versuchen, sie dazu zu drängen, 200 Dollar mehr auszugeben, als sie können, und trotzdem ein fantastisches Produkt haben. Und das war das Ergebnis eines Sprunges, den wir machen können. Und der Gedanke, dass es Leute gibt, die dieses Produkt brauchen und dieses Produkt wollen.

Ich denke, wir sehen bei vielen Ereignissen in der Branche, insbesondere in Nordamerika, eine stärkere Schichtung von High-End- und Low-Tier- "Value" -Produkten. Ich denke, diese beiden Dinge sind gleichzeitig passiert, und ich denke, dass unsere Marke und unsere Botschaft in beiden großen Teilen des Marktes funktionieren.

Nach der großen Übernahme durch Google im Jahr 2011 wurde Motorola im Jahr 2014 an Lenovo verkauft. Der Staub legt sich immer noch auf den Kauf, aber wie hat sich die Situation bei Motorola seit der Umstellung verändert?

Keine Änderung. * Lacht * Genau wie in den letzten fünf Jahren. Nichts ändert sich jemals wirklich, oder? * Lacht *

Weißt du, es ist interessant. Ich finde es großartig, ein Teil von Google zu sein. Und ich denke, eine der besten Zeiten war, als wir zwischen Google und Lenovo gewechselt sind und uns in gewisser Weise niemand wirklich gehört hat. Und Sie sehen, wie sehr Sie als Kultur agieren, wenn Sie das tun.

Ich denke, was an Lenovo gut war, ist, dass sie in diesen ersten Phasen gesagt haben: "Mach so weiter, mach so weiter." Aus diesem Grund haben wir gesehen, dass das Mobilfunkgeschäft im Grunde genommen unter Moto als Ganzes fällt. Es gibt ein Umarmen der Marke Moto und wie wir das vorantreiben, und es gibt eine wirklich klare Doppelmarkenstrategie zwischen Moto und den Lenovo-Nebenprodukten. Ich denke, das war eine wirklich schöne Entwicklung.

Und ich denke, die Sache, die auch wirklich erfrischend ist, ist, dass Lenovo ein Produktunternehmen ist, es ist ein Hardwareunternehmen. Es gibt ein erstaunliches Cloud-Geschäft in China, es gibt ein Server-Geschäft in Asien … aber sie leben Produkte, sie handeln von Produkten. Und so gibt es eine gemeinsame Sprache, die sich als sehr effektiv in Bezug auf die Art und Weise erweist, wie wir zusammenkommen.

Motorola hat sich öffentlich dazu verpflichtet, zeitnahe Updates für Geräte bereitzustellen, aber das 2015 Moto E und einige Carrier-Versionen des 2014 Moto X werden nicht auf Android 6.0 Marshmallow aktualisiert. Was können Sie zu dieser Entscheidung sagen?

Wir können definitiv nachvollziehen, wie viele Verbraucher die neueste und beste Software für sich beanspruchen. Ich denke, was wirklich wichtig ist, ist, dass wir mit der Pure Edition in den Bereichen, die wir selbst kontrollieren, alles daran setzen, den Verbrauchern so schnell wie möglich Upgrades auf den Markt zu bringen.

"Ich weiß, dass es nicht immer gleichmäßig auf der ganzen Linie abläuft … Aber wir glauben immer noch sehr an diese Strategie."

Dies wird auch weiterhin Teil unserer Strategie sein, da wir wissen, dass dies für die Verbraucher wichtig ist.

Ich weiß, dass es nicht immer gleichmäßig über die gesamte Linie läuft. Und ein Teil davon sind Faktoren, die möglicherweise sein müssen, ob es sich um Pure Edition, Internationales, Nordamerikanisches handelt … Und es gab einige Beispiele in diesem Jahr, über die die Leute Bedenken hatten.

Wir sind jedoch nach wie vor der festen Überzeugung, dies so schnell wie möglich zu tun und den Verbrauchern die neuesten Upgrades im Vergleich zur Konkurrenz anzubieten.

Wir haben hier viel über Telefone gesprochen, aber eines der bekanntesten Motorola-Produkte der letzten Jahre war überhaupt kein Telefon: Es war die Moto 360-Smartwatch. Was hat Sie dazu veranlasst, sich für Android Wear zu entscheiden?

Wir hatten MotoActv, das wie vor vier oder fünf Jahren unsere eigene Kleidung war, oder? Wir hatten Moto 360 vor und hatten viele Versuche, und sind auf dieser Richtung gelandet, die wir jetzt mit dem runden Display haben. Das ist das einzige, was auf dem Markt wirklich Sinn machte und die Verbraucher emotional angesprochen hat.

Wir hatten unsere eigene Version der Software, die wir uns angesehen haben. Aber als wir uns … alles in allem mit der Investition, die Google in Wear getätigt hat, befanden wir, dass dies die beste Lösung für den Verbraucher ist. Denn hier ging es vor allem darum, eine starke Verbindung zwischen dem Wearable und dem Smartphone herzustellen. Die Möglichkeiten, die wir mit Android Wear hatten und die nahtlose Konnektivität sowie die Konnektivität mit allen Diensten, die Google hatte, waren für uns weitaus wertvoller als der Versuch, unsere eigenen aufzubauen.

"Android Wear hatte ursprünglich keine runde Benutzeroberfläche … Tatsächlich war die Benutzeroberfläche für das Moto 360 eine Zusammenarbeit mit Google."

Das Interessante ist, dass Android Wear ursprünglich keine runde Benutzeroberfläche hatte. Es war rechteckig. Als sie sahen, was wir in "round" machten und wie wir die Dinge dorthin fuhren, veranlassten sie sie, "round" zu machen und eine runde Version von Android Wear zu integrieren.

Tatsächlich war die UI-Arbeit für die allererste eine Zusammenarbeit. Unsere Designer haben diese erste Runde der Benutzeroberfläche für Android entworfen, weil wir sie so rechtzeitig auf den Markt gebracht haben. Und am Ende wird alles zu Android Wear. Und ich denke im Moment, wenn Sie sich Android ansehen, ist die Runde der dominierende Faktor.

Es ist also eine sehr interessante Geschichte. Wir haben es übernommen, weil Android Wear und das Software-Portfolio von Google für den Verbraucher eine wichtige Rolle spielen, die wir selbst übernehmen können. Aber es war ein interessantes Geben und Nehmen, weil wir in der Lage waren, die Essenz dessen beizubehalten, was wir auch in Bezug auf die runde Benutzeroberfläche tun wollten.

Im Gegensatz zu den beiden anderen Android Wear-Uhren der ersten Generation verfügte das Moto 360 - wie Sie bereits erwähnten - über ein rundes Display zum kabellosen Laden und ein Design, das tatsächlich gut aussah. Welche Herausforderungen stellte diese erste Uhr aus gestalterischer Sicht dar?

Wir sind ursprünglich auf "round" gelandet. Interessant ist, dass wir einen Designer und einen Ingenieur hatten, die wirklich daran arbeiteten, "rund" zu werden. Und als wir dort ankamen, gab es viele verschiedene Richtungen, die wir in Bezug auf die Designsprache hätten einschlagen können.

Was wir uns wirklich angesehen haben, wofür steht unsere Marke? Was machen wir in unserer Moto-Designsprache? Wir fühlten uns wirklich wie ein anderes Unternehmen, das bekannt war, das für die Verbraucher zugänglich war, das im Windschatten der Kultur lag und nicht versuchte, dagegen anzukämpfen. Und das war für die Verbraucher einfach, sich den ganzen Tag anzupassen und zu tragen.

Aus diesem Grund haben wir uns für ein Design entschieden, das ein wenig einzigartig war, da es keine Stollen aufwies - eigenständig - und mit dem runden Display eine Ikone darstellte. Es war aber auch sehr einfach. Es polarisierte nicht. Es hatte einen modernen Sinn, aber es fühlte sich so an, als hätte es eine Einfachheit, die dem Produkt und dem Raum zu der Zeit wirklich angemessen war.

Wir haben uns einige Zeit mit externen Gruppen und Beratern unterhalten und manchmal über die Uhrenindustrie und die dortigen Erfolge gesprochen. Dinge, die ihnen gefallen haben. Also sind wir ein bisschen reingegangen und haben versucht, uns schnell sehr gut zu informieren. Wir haben uns sehr bemüht, unser Design und unsere Anweisungen mit Einsichten aus einer von uns respektierten Branche zu vereinbaren. Und ich denke, das hat sehr geholfen.

Sie sind seit 2001 bei Motorola - viele Motorola-Geräte sind in dieser Zeit durch Ihre Hände gegangen. Gibt es im Rückblick ein Gerät, das Sie persönlich als einen Ihrer Favoriten auszeichnet?

Pebl! Wir haben diese Diskussion gehabt. Wir haben dieses Ding jeden Montagmorgen - jeden Montag. Jemand bringt Frühstück und wir essen viel Kalorien und trinken Kaffee. Und wir haben gerade letzte Woche über RAZRs gesprochen … Aber das größte Problem war Moto. Alles von der ersten Moto X und was wir mit Moto Maker machen, weil ich denke, es hat die Dinge wirklich verändert. In der Branche ist das anders. Es wäre mutig. Und ich denke, es ist aus diesem Grund sinnvoll.

Auf die gleiche Weise hat RAZR Mobiltelefone von Kommunikationsinstrumenten zu einer Art modischem Gerät gemacht.

Persönlicher Favorit? Pebl. Dieser Entwurf mit dem kleinen Dia-Scharnier, das aufsprang. Wirklich coole Interaktion. Wir waren sehr aggressiv, als wir sagten, RAZR sei fantastisch - es ist gut für einige Leute, aber es gibt eine andere Sprache für etwas, das den Leuten wichtig ist, und das ist Pebl.

"Ich denke, Pebl hat Moto X informiert, obwohl es fünf Jahre zuvor war."

Und worüber Pebl wirklich informiert war, was wir mit Moto X machen wollten. Und ich würde sagen, dass Pebl in unserer Designgruppe in vielerlei Hinsicht die emotionalen und ästhetischen Vorlieben und einige der emotionalen Tendenzen unserer Designmitarbeiter wirklich repräsentiert. Und aus diesem Grund haben wir mit dem Moto X zum ersten Mal seit vielen Jahren ein Produkt entworfen, das genau das ist, was wir durch Menschen, die wir geliebt haben, gemacht haben. Deshalb haben wir ein Design wie das Moto X geschaffen.

Und ich denke, Pebl hat Moto X informiert, obwohl es fünf Jahre zuvor war.

Weitere Interviews

• HTC America Präsident Jason Mackenzie
• Dr. Ramchan Woo von LG
• Steve Kondik von Cyanogen

Mehr Android Geschichte

• Informieren Sie sich in unserer Android History-Reihe über die Entwicklung des weltweit beliebtesten mobilen Betriebssystems.